车好多CEO杨浩涌发内部信:增补张小沛等四人为联合创始人,吴起新闻

宣汉新闻 2019-03-18 字体:
吴起新闻:DoNews 3月18日消息(记者 向密) 车好多CEO杨浩涌发布内部信⊿♂,宣布集团CTO张小沛、SVP祝孝平、SVP白如冰、VP王晓宇为车好多集团联合创始人△⊿,并增补张小沛为车好多集团董事会董事♀,即日起生效♂π。“在创业初期﹡π,遇到任何挑战和危机时⊙,他们都选择无条件相信并支持我♀♂,组建善战的团队〇,参与业务的创新并带领团队一路打下来⊙↑。他们为公司建立了品牌、大数据与人工智能能力、产品、早期线下能力、线下门店、金融及生态等多重壁垒〇◇,更为集团培养了一批优秀的人才₯。”杨浩涌表示↑。杨浩涌还在内部信中称┊⌒,公司已经过了粗放式前进的阶段△,2019年♂,要求集团上下围绕企业社会价值、基础能力建设、组织文化建设3个核心目标♂,精细经营♂,建设核心能力﹡♂。(完)以下为杨浩涌内部信原文:车好多同学们:今年3月我们迎来了一些好消息:搬到了有归属感的898新家;新一轮融资意味着公司获得市场的肯定;核心业务瓜子、毛豆取得领先优势;代表着集团未来新增长曲线的新业务有序推出⊿。三年小考♂▽,我们跑赢了生死线⌒。创业公司♀┊,先活下来⊙π,才能给未来设置可能⊙。三年前的3月♀〇,我们拿到A轮融资▽∵,说实话当时我们大部分人只懂些二手车行业皮毛∴,在高压、高强度、高不确定性中▽,团队在试错与纠错中前行﹡,在质疑与危机中全情投入◇,能坚持打下来⌒⊿,靠的是创业信仰∵,相信这件事真能改变行业☆〇。我常说我们在无人区π∟,一步一步趟出一条出路◇∟,很多次踩到坑、交学费☆⊿,也一次次通过大仗小仗——夜行军、68大战、登陆战役等等的磨砺₯,用三年多时间做出一家估值90多亿美金的公司⊙,培养了一支有谋善战的团队⊿△。感谢每一位坚守的车好多人π▽,感谢管理团队▽,尤其感谢集团CTO张小沛、SVP祝孝平、SVP白如冰、VP王晓宇♂。在创业初期π⊙,遇到任何挑战和危机时↑,他们都选择无条件相信并支持我▽,组建善战的团队⌒∟,参与业务的创新并带领团队一路打下来∵。他们为公司建立了品牌、大数据与人工智能能力、产品、早期线下能力、线下门店、金融及生态等多重壁垒◇∵,更为集团培养了一批优秀的人才∵。我宣布张小沛、祝孝平、白如冰、王晓宇为车好多集团联合创始人♀↑。同时﹡,经董事会决议◇,增补张小沛为车好多集团董事会董事〇,即日起生效△。同苦共甘▽↑,同甘共苦∵。每一位辛劳付出、卓越奉献的车好多人都会被认可和鼓励☆π。我们肯定过去三年的积淀□,更要面对未来无数个三年的挑战⊿。企业没有绝对的生死线↑☆,永怀敬畏之心π∴。公司已经过了粗放式前进的阶段◇,2019年♂,我要求集团上下围绕3个核心目标〇,精细经营♀∴,建设核心能力▽。1、 企业社会价值:企业价值的增长来自企业向社会所输出价值的体现⊙∴。我始终强调⊙,车好多要做一家用户公司﹡,“让每个家庭都拥有更好的车”是公司战略、产品、服务的决策基础┊∵,也是核心目标┊。2、 基础能力建设:基础能力是护城河▽,也决定了未来的增长空间┊。汽车消费市场足够落后↑,给了我们一个打破重构行业的机会⊿。大数据与人工智能能力、线下门店能力、物流能力都将是集团今年要重点建设的基础能力◇,我们认为这些基础能力都将是行业的核心生产力₯♀,决定了我们在汽车消费市场重构过程中的核心竞争力⊿▽。3、 组织文化建设:保证员工有机会成长▽π,也是企业无法被模仿的内核能力◇。过去三年∴,我们培养在战斗中成长的人才〇,也从外部引入了很多优秀的人才〇,并肩作战形成合力⊿,沉淀出基因独特的组织与文化∟↑,这非常宝贵﹡↑,但还远远不够∴。今年◇⊿,组织文化建设是我最核心的工作▽∵,集团有3万多员工♀,在高速发展的过程中〇☆,组织文化健康↑π,才能长久保持创业的激情、专业的执行力和持续的创新动力(310328)┊。爱因斯坦有个知名公式:艰苦的劳动+正确的方法+少说空话=成功π,复用到车好多♀,为用户创造价值+建设基础能力+健康的组织文化♀。决定成功的因素很多〇∵,至少要先选择一条正确的路⊙。2019△,期待更好⊿⊿! 【吴起新闻】