2019“复盘华为—创新逻辑与生存之道”春季高层论坛(2019.4.12,城固新闻

宣汉新闻 2019-04-07 字体:
城固新闻:2位《华为基本法》起草人 3位华为前高管 3位华夏基石首席管理实战专家 8大主题课程 系统解析“华为式”成功逻辑 (2019.4.12-4.14 ) 复盘华为 2019春季高层管理论坛·北京 彭剑锋 教授、博导┊,著名管理学家⊙π,华夏基石管理咨询集团董事长↑,《华为基本法》起草组组长 吴春波 华夏基石领衔专家⌒﹡,著名管理学家、教授┊,博士生导师♂。华为顾问∵,《华为基本法》起草人之一 朱老师 原华为公司党委副书记﹡,中国科技大学教授、研究生院原副院长◇,华为文化传道者之一 孙老师 原华为公司副总裁∴,20年华为公司业务运作和人力资源管理经验♂,华为大学金牌讲师 刘老师 华为全球第一届“蓝血十杰”、历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁、片区联席会议片区副总裁 夏惊鸣 华夏基石副总裁₯,首席战略转型与组织变革专家∟,华为文化与战略研究资深专家 苗兆光 管理学博士〇,华夏基石副总裁⌒⌒,首席战略与组织专家π,华为组织研究资深专家 张文锋 华夏基石产业服务集团CEO┊⊙,企业成长加速器执行合伙人∟,华夏基石事业合伙人模式研究首席专家 课程背景 任正非先生说♂,1997年后π₯,华为内部思想混乱♀,主义林立⊿,公司往何处去﹡⌒,不得要领﹡。内忧外患之下〇,在发展的过程中也几次“差点崩溃”⊿。华为全球员工超过18万人₯,2018年华为实现营收超7000亿⊿,年营收增长速度超过21%〇,腾讯、阿里巴巴、百度三大互联网巨头加起来都不及华为⌒。华为完美蜕变、持续成功的关键在哪□? 华为是一个伟大的企业□♀,华为只有一个₯∵,任正非也只有一个⊙!华为的成功﹡,我们学得会吗〇?尤其是一个中小企业应该学什么♀?学得了吗△?华夏基石研究中国企业20多年♂,罕有企业是靠复制别人获得成功的↑₯。唯独华为▽,却是一个靠复制别的企业而成功的企业□⊙。我们能复制华为的什么▽₯? 华为无法复制〇⌒,但是华为成功的逻辑能够复制⊙∵!华为成长为世界级企业的成功逻辑是什么呢⌒? 企业学习别人不是机械照搬π,而是要想清楚什么时候该干什么♂,学习别人的时机、条件和次序⌒♂,这个尤其重要∴。还原真实的华为△,从它成长的过程和规律中去学才是真道理⊿。 导师介绍 彭剑锋教授带领《华为基本法》起草团队在华为发展最关键的时期帮助华为明确了方向♀₯,上下达成了共识∵,统一了思想◇♀,凝聚了人心∵π,使华为员工上下聚焦于目标﹡,力出一孔∟,利出一孔 吴春波教授是当年《华为基本法》起草组成员♂,同时20多年来一直是任正非的管理顾问♂,长期服务于华为┊,为华为成长到今天提供了毕生智慧和管理思想 朱老师曾任华为党委副书记⌒♀,系中科大教授、研究生院原副院长┊,该老师长期与任正非在一起⊿,是任正非重要智库专家和华为文化传道者之一π﹡,致力于研究与传道华为文化♂,为华为公司员工干部、为客户讲解华为文化和华为核心价值观 原华为公司副总裁孙老师∴△,20年华为公司业务运作和领导经验⊿◇。对华为公司市场、研发体系人力资源及干部管理有着深厚的实践经验﹡π,基于华为公司以客户为中心的业务目标导向▽⌒,多次有效推动人力资源体系变革落地〇。丰富的市场营销及管理实践₯,曾多次获总裁嘉奖及品牌团队奖、金牌团队奖、优秀导师奖、金牌个人奖等公司级奖励 刘老师在华为工作22多年⊿☆,其中有18余年管理经验☆,15余年企业战略管理及人力资源管理经验┊▽。华为全球第一届 “蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)♂,历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域♂,参与了华为全球化管理体系建设过程﹡,主要参与的变革项目有IPD(集成产品研发)、LTC(从线索到回款的销售管理)、制造技术、领导力、人力资源管理等公司级变革项目 华夏基石首席专家夏惊鸣、苗兆光、张文锋三位老师除了丰富的咨询实战经验∟₯,也是华为研究方面资深专家 他们将从华为文化、战略与执行、组织变革、奋斗人才激励、顶层设计、股权激励、“三支柱模型”等全方位、系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑 【课程安排】 4月12日上午:《华为的可学与不可学——拆解华为做大做强做久的三大逻辑》(苗兆光) 4月12日下午:《组织变革与人才机制创新——以华为为例》(彭剑锋) 4月12日晚上:《华为奋斗机制——如何激发18万知识分子团队奋斗》(夏惊鸣) 4月13日上午:《员工持股与股权激励——以华为为例》(吴春波) 4月13日下午:《华为文化与华为经营理念创新》(朱老师) 4月13日晚上:《如何应用事业合伙人模式重构顶层设计与产业生态——以华为等为例》(张文锋) 4月14日上午:《战略致胜——从业务领先模型(BLM)到华为战略制定及执行》(孙老师) 4月14日下午:《基于“三支柱模型”的华为人力资源管理》(刘老师) 4月14日晚上:管理咨询及系统培训需求沟通会(自愿申请参加) 课程内容 第 一 天 4月12日09:00-12:00 《华为的可学与不可学——拆解华为做大做强做久的三大逻辑》(苗兆光) 【课程目标】 帮助学员实现三个目标: 1、体会华为成功的内在逻辑 2、充分认识企业做大做强做久的深层道理 3、学习可学的♂,绕过盲目学习华为的坑 【课程提纲】 一、课前讨论一:如何看待华为正在经历的危机 1、华为正在面临的危机 2、华为历史上经历的四次危机及应对措施 3、从危机处理看华为的文化与变革 二、课前讨论二:向华为学什么 1、奋斗者文化♂? 2、全员持股◇? 3、管理体系∟? 4、还是……₯? 三、华为做大的逻辑 1、深度学习华为的商业模式 2、华为商业模式的四个关键点 3、华为追过的商业标杆 四、华为做久的逻辑 1、渗透到骨子里的变革意识 2、华为变革模型 3、华为经历的四次变革 4、向华为学习组织变革原理 五、华为做强的逻辑 1、标杆超越 2、理性平实 3、华为挤牙膏式的管理 4月12日14:00-17:00 《组织变革与人才机制创新——以华为为例》(彭剑锋) 【课程提纲】 一、华为的组织管理思想与模式 1.任正非的组织与人才管理思想 2.华为管理纲要2.0 3.华为的组织能力建设:矩阵十平台十“铁三角” 二、华为的组织变革与人才机制创新 三、组织进化与变革趋势 4月12日19:00-22:00 《华为奋斗机制——如何激发18万知识分子团队奋斗》(夏惊鸣) 【课程说明】 如何形成有困难奋勇争先π,有挑战百舸争流﹡π?奋斗机制的本质是什么⊙?同时⌒↑,奋斗机制是一个系统∴,本课程从牵引机制、动力机制、活力机制、润滑机制、约束机制系统解读奋斗机制的建设的逻辑、系统和管理方法的本质△▽,避免管理建设走进误区 【课程提纲】 一、为什么要奋斗——华为的成功 二、什么是奋斗机制系统 1.奋斗机制系统——牵引机制 2.奋斗机制系统——动力机制 ①动力机制 ②人才梯队 ③等级体系 ④评价体系 ⑤绩效评价的本质 ⑥绩效评价就是做目标管理 ⑦竞争流动 ⑧激励政策的重要性 3.奋斗机制系统——润滑机制 ①怎么做领导者 ②流程与决策 4.奋斗机制系统——约束机制 三、奋斗机制其实就是组织能力建设 第 二 天 4月13日09:00:12:00 《员工持股与股权激励——以华为为例》(吴春波) 【课程提纲】 一、员工持股的基本理念 二、为什么要给员工持股 三、员工持股计划的实施条件 四、华为的员工持股理念 五、华为员工持股的特点 六、华为TUP激励计划 七、华为人力资源铁三角 八、反思员工持股计划 4月13日14:00:17:00 《华为文化与华为经营理念创新》(朱老师) 【课程提纲】 第一部分 华为文化的内核 一、什么是华为文化 1、狼文化π∴?床垫文化₯π?加班文化↑☆? 2、任正非为什么要研究狼的特性↑? 3、狼的哪些特性值得创业者学习π? 4、哪些人需要学习狼性﹡⊿? 5、真正的华为文化:“以客户为中心△∟,以奋斗者为本” 二、“以客户为中心”的基本要点 1、为客户服务是华为存在的唯一理由; 2、对待客户需求要有宗教般的信仰和敬畏; 3、持续为客户创造长期价值▽,帮助客户获得成功; 4、为客户提供有效服务◇〇,不谋求华为利益最大化 ; 5、华为的最求:赢得客户的尊敬 三、“以奋斗者为本” 的基本依据 1、这是“以人为本”理念在企业的具体体现; 2、企业不是社会﹡△,企业只是社会的一个细胞▽┊。 3、企业员工的表现是不一样的↑。“奋斗者”与普通劳动者是有区别的∵┊。 4、只有奋斗者才能创造奇迹π。 四、“以奋斗者为本” 的基本要点 1、公司人力资源和干部管理的制度、政策都以奋斗者来定位的 2、华为的奋斗观;为客户创造价值 3、奋斗的动力来着哪里♂? 4、奋斗者主观上是为自己∴,客观上是为国家、为人民、为他人 5、“以奋斗者为本”一定要有制度保障⌒,不让奋斗者吃亏◇♂。 6、干部提拔也向奋斗者倾斜 第二部分 华为独特的经营理念——专精特新 一、战略上的高度专注聚焦 1、压强原则与华为的针尖政策——力出一孔┊↑,利出一孔 2、多元化的误区 3、不要在非战略机会点上消耗战略资源 4、专注聚焦需要企业家的定力₯,能够抵制各种诱惑 二、产品上的高质量精品化追求 1、追求高质量的产品与追求体面生活一样是人性的基本特征 2、产品的精品化是赢得客户的正道♀,低价策略是毒药 3、“价廉物美”是伪命题 4、高质量必须高投入:华为高档手机的案例 三、经营上注重自身的特色 1、同质化竞争是无法规避的普遍现象 2、产品的特色是同质化竞争中取胜的法宝 3、要追求高档次的特色:排他性 4、华为手机的案例:保时捷设计、兰卡相机、法国美学设计 四、长期坚持创新是根本 1、技术创新与模式创新 2、营造创新文化 3、华为技术创新的驱动力——客户需求 4、华为创新的巨大投入 5、建立世界级创新平台 6、提升创新的管理水平 4月13日19:00:22:00 《如何应用事业合伙人模式重构顶层设计与产业生态——以华为等为例》(张文锋) 【课程提纲】 1.事业合伙人模式的运行逻辑; 2.事业合伙人模式的时代背景; 3.企业成功的四项关键要素与资源整合; 4.产业成功的四项关键要素与资源整合; 5.共担、共创、共享理念和事业合伙人模式形成的基础条件; 6.事业合伙人模式在产业整合与产业生态构建中的方法、工具与实践∵。 第 三 天 4月14日9:00-12:00 《战略致胜——从业务领先模型(BLM)到华为战略制定及执行》(孙老师) 【课程提纲】 一、从业务领先模型(BLM)到华为战略制定及执行落地的管理体系(DSTE) 1.战略与战略思维 2.从愿景、使命、价值观到战略 3.战略制定到执行落地的业务领先模型-BLM 4.华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE 5.业界优秀实践分享 二、战略制定的“珠峰之旅”--理念、方法、优秀实践及实战演练 1.业绩差距与机会差距-我们在哪儿⊙? 2.市场洞察——“五看”: 看宏观、看行业、看客户、看对手、看自己 3.战略意图——我们要去哪里┊? 4.创新焦点 5.业务设计——如何去那里π∵? 三、战略执行——战略落地的组织执行力 1.解码支撑战略的的关键任务 2.构建流程化组织 3.打造“召之即来□,来之能战〇,战之必胜”的干部与专家队伍 4.文化、组织氛围与激励体系的构建 四、回顾与总结 4月14日14:00-17:00 《基于“三支柱模型”的华为人力资源管理》(刘老师) 【课程目标】 人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素⌒,分享业界成功企业的人力资源管理的最佳实践〇∟,启发、指导企业人力资源管理体系的构建与运作优化 【课程提纲】 (1)人力资源管理基本理念 (2)人力资源管理的三支柱模型 (3)华为三支柱运作实践分享 (4)案例分享 4月14日19:00-21:00 管理咨询及系统培训需求沟通会(自愿申请参加) 2018年“复盘华为”高层论坛 学 员 企 业(部分) 以下为2018年“复盘华为”高层论坛学员企业名单(部分) 维也纳酒店集团 蓝城集团 新华三集团 小米集团 深圳市金溢科技股份有限公司 中交一公局海威工程建设有限公司 横琴人寿保险有限公司 安徽新华传媒(600825)股份有限公司 广州九毛九餐饮连锁股份有限公司 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 索通发展股份有限公司 广州樊文花化妆品有限公司 山东新稀宝股份有限公司 甘肃德华生物股份有限公司 中国人民解放军第五七二〇工厂 内蒙古西贝餐饮集团有限公司 喜鼎餐饮管理有限公司 德兰梅勒(北京)分离技术股份有限公司 沈阳万洁清洁系统有限公司 大连驰敖汽车集团有限公司 菲鹏生物股份有限公司 亿源动力(北京)科技有限公司 广州好莱客(603898)创意家居股份有限公司 广东好太太科技集团股份有限公司 河北华中集团 北京华樾教育科技有限公司 巨邦集团有限公司 中环国投控股集团有限公司 河南盛达光伏科技有限公司 利亚德光电股份(600184)有限公司 广州市森大贸易有限公司 深圳市赢家服饰有限公司 浙江新安化工集团股份有限公司 金轮针布(江苏)有限公司 北京动力源(600405)科技股份有限公司 敦煌网 四季民福餐饮管理有限公司 山东孔圣堂制药有限公司 宁波市鄞州壹诺康生物科技有限公司 丰源盛达铁道科技公司 中铁四局集团有限公司 广东爱旭科技股份有限公司 九润资本 大连矢岛机械有限公司 壹浩资本 绿旗集团 浙江国自机器人技术有限公司 苏州中来光伏新材股份 桑德集团 用友网络(600588)科技股份有限公司 中国燃气控股有限公司 特步(中国)有限公司 北汽集团有限公司 威卢克斯(中国)有限公司 北京首都国际机场股份有限公司 深信服科技 中国中车 学员对象 课程时间:2019年4月12-14日(3天2晚) 招生计划:120人 课程地点:北京 参会对象:您必须是企业家或企业核心决策者团队;同时您和您的企业具备如下特征中的一项或多项: 1.具有强烈奋斗精神和变革激情; 2.企业经营已经取得一定成就⊙∴,企业上年度利润超过一亿元∵,亟需实现更大突破; 3.正努力寻求从优秀到卓越的蜕变△,力图在行业中确立领先地位; 4.建议企业决策者携核心高管同时报名﹡☆,学习、落地效果更佳♀。 学习费用 学费标准:19800元/人 限时特惠:15800元/人(3月25日后19800元/人) 团队报名:12800元/人(5人以上;3月25日后15800元/人) 费用包含:导师授课费、餐费、资料用品费等(往返机票及住宿费用自理) 财务信息 公司名称:北京华夏基石企业管理咨询有限公司 纳税人识别号:91110108784831821M 公司地址:北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座1911A室010-58752828 开户行账号:兴业银行(601166)北京海淀支行 321230100100012012 长按识别二维码“预约抢座”或点击阅读原文报名 宋老师:13693568720(手机及微信) 薛老师:15011525812(手机及微信) 注:添加微信时请注明“复盘华为”▽〇,以便及时处理 ↙↙↙点击阅读原文在线预约本文首发于微信公众号:华夏基石e洞察⌒⊿。文章内容属作者个人观点↑,不代表和讯网立场▽♂。投资者据此操作∵⌒,风险请自担▽◇。 【城固新闻】