王民:“世界级”徐工将在竞争中更加强大,张掖新闻

宣汉新闻 2019-05-11 字体:
张掖新闻: 徐工综合实力位居世界工程机械行业第六位☆▽,连续30年跻身中国工程机械行业第一位⊙。日前〇,在2019江苏品牌发展峰会现场☆♂,徐工集团董事长王民表示☆,“世界级”徐工将在竞争中更加强大〇⊿,目标是要冲顶世界一流品牌∟,让“江苏品牌”“中国品牌”震撼整个世界⌒。  据悉﹡﹡,徐工是江苏最大的装备制造企业♂,近年来∴⌒,改变世界行业格局↑,拥有多个全球单项冠军示范企业及单项冠军产品的徐工↑☆,犹如体型威武高大、结构复杂精细的重型机械∵,战略、体系、制度、文化、科技等环环紧扣在一个坚不可摧的机体内□◇,挥舞着巨臂△,引领着中国工程机械行业的前行方向△↑。  瞄准世界级◇□,迈向高端化  高度国际化、充分竞争化□,这就是王民对于工程机械行业的判断与定位□┊。“世界工程机械行业拥有百余年发展历史↑﹡,市场上强手环伺、‘群雄逐鹿’₯┊。”王民说◇△,“近年来随着世界各国对基础设施建设的扩大与需求┊,工程机械行业愈发繁荣┊∟,竞争更加白热化△。”  态势决定态度♂。高度国际化□,注定了工程机械企业不能“躲进小楼成一统”◇△,需要有世界视野;充分竞争化△△,企业就不能“固步自封”、“小富即安”☆,要依靠创新迈向中高端◇。  王民表示⊿☆,徐工的目标是要冲顶世界一流品牌∴,要让全世界人都喜欢徐工这个品牌☆△。如何布局┊₯?就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大吨位的“三高一大”产品战略∵,依靠有质量、有效益、有规模、可持续的“三有一可”高质量发展理念◇┊,依靠一根筋、一种激情、一份清醒的勇毅坚韧奋斗精神△▽。  “在这三个方面的支撑下♀,做好全球布局﹡﹡,做好全球服务π〇,做好产品♂,还有最关键的☆☆,要有一支国际化的队伍∟□。要突出国际化人才出海编队的打造∴∟,突出技能人才与顶级工匠培育▽∟,持续培育出一批技能大师⊙。”王民说∴┊。  世界级企业♀♂,还要有世界级管控模式∵。据了解π,徐工将推进新一轮重大战略调整◇,夯实世界前五前三高质量发展基础⊿,真正打造出卓越绩效管理模式和“三有一可”高质量发展模式ππ,形成跨国经营“航母舰队”及世界级的管控平台和管控模式⌒。  世界一流品牌⊿♂,产业层次要迈向高端化∵♂。一般而言♂☆,产业链有中低端、中高端、高端的层次之分□△,而要打造优势品牌☆↑,需要有层次进阶意识◇。“徐工处于怎样的阶段﹡∴?可以说中低端是我们的基础₯,中高端是我们的主力∴,高端是我们的方向和目标♂。”王民说⌒⊙,徐工将持续推进创新驱动π,高水平打造世界级的创新体系⌒,突破核心零部件〇♀,在世界工程机械行业“打出自己的威风”♂。  谈到江苏企业如何实现品牌发展这一话题♂〇,王民表示□↑,江苏企业一定要有危机意识◇⌒,不能囿于现状▽,要知危而进▽⊿,要登高望远♂,仅仅满足于成为江苏名牌是不行的♂┊,至少要做中国的一流品牌□⊿。  登顶行业珠峰♂,要有体力耐力﹡,要耐住寂寞  实现高质量发展是中国经济的必然态势⌒,也是中国企业必需的理念与追求┊◇。企业如何实现高质量发展〇,王民认为〇,就是要从注重规模速度向注重质量转型;从简单地注重效益∴,看重眼前利益〇↑,向注重长期性战略投入转型;从注重产品制造、整机制造▽□,向更加注重核心零部件制造和研发转型;从只注重工厂建设向注重人才队伍建设和文化塑造转型∟。  “这些都需要一个长期的过程☆□,不能急功近利♂⊙,要耐得住寂寞₯,心无旁骛♂!”王民说π,“中国要成为制造强国⊙⊿,我有一个比喻⊙,就是还有‘百分之十’的技术难题要解决;我还有一个比喻▽⊙,就像攀登珠穆朗玛峰一样﹡,已经攀登了八千米的高度◇┊,还有八百多米的冲刺征程₯。这个阶段﹡,每迈出一步都是艰难〇。如果没有耐力↑〇,没有体力π,急功近利▽,必定会前功尽弃⊿↑。”  始终保持危机意识π,往上看、往前看而不顾影自怜、歧路徘徊□♂,王民有着一份企业家难得的清醒□。在我国经济蝶变崛起的历史舞台上♀,从不缺乏快速崛起、一时规模庞大的企业◇﹡,然而这些企业也往往容易因时势变换随风而逝♂。究其原因﹡₯,大都因为在辉煌之时“乱了方寸”♂,或骄傲躁动⊙,或盲目拓展☆,缺乏韧性与定力⌒,缺乏迈向更高目标的斗志与信仰⌒┊。王民深知世界第六与世界第一之间并非“一步之遥”☆∴,心头上始终横亘着两者之间巨大的沟壑∟⊙。他目标专一↑↑,深知 “最后那八百多米”的高度⊿,才是真正的挑战☆┊。  长期的战略部署〇,长期的高研发投入⊿,长期的人才培养♀,长期的奋斗与坚持……支撑这些的是什么⊿₯?王民表示◇◇,是企业家精神♂,还有拧成一股绳的企业团队精神∴◇,以及融入骨髓中的、恒久传承的企业文化₯。徐工集团董事长王民徐工集团董事长王民  所有成功企业都是“物质”与“精神”的结合  财经作家吴晓波在总结我国许多草创型企业家被“集体淘汰”的原因时♀,指出他们身上有一种共同的“失败基因”〇☆,就是缺乏道德感与人文关怀意识♂⌒。说到底∵♂,就是缺乏文化理想与更高层面的责任感、使命感⊙。  王民拥有与之类似的观点∟∟,认为凡是成功的企业₯,都有着物质与精神的统一↑☆。物质表现为规模、技术等层面⌒〇,精神则是文化、担当、责任层面△。他表示π♀,徐工有产业基础﹡⌒,更有深厚的文化底蕴△,体内始终根植着红色基因〇〇。这一根链接过去与未来♀,连接内部与世界的纽带♂,从来没有中断过△。未来徐工还要继续改革改制┊,把物质与精神结合得更好π↑。  精神与文化∟▽,让徐工上下凝成了一股拳头∴♂。据了解◇⌒,徐工目前有23000余名员工△,平均年龄34岁〇,朝气蓬勃、步伐一致∵△。“我经常讲⊙〇,徐工不是我一个人的〇。一个人◇◇,就是条龙∴,也搅不起多大的水〇﹡。而23000个龙可以在太平洋搅起一条惊涛骇浪∟₯。”王民说﹡▽,对党忠诚、为国争光☆,是他和所有徐工人一生的价值追求┊﹡。徐工未来会坚决推进文化锻造♀,锤炼出有灵魂有血性钢铁般队伍△♂,这是徐工传承红色基因、发扬光荣传统、锤炼大器文化﹡₯,不断从胜利走向新的胜利的根本保证△⌒。  中国企业要积极承担传播中国文化的使命  王民认为∴,企业除了要锻造自身的文化与品格□,还要把自身作为载体⊙,将中国文化在世界范围内传播发扬∵。  “中国企业要担起责任□,通过制造好产品⌒,服务好用户∵∵,把中国文化传播出去♂。这一文化就是为人类命运共同体的幸福而不懈奋斗的文化₯﹡。”王民说♀,除了政府间的互动◇┊,企业必须有自觉意识∴,在全球市场驰骋时↑□,要彰显出中国人的勤奋、真诚、奉献精神〇⌒。  近年来⊙▽,徐工发力智能化、数字化、信息化领域π,在实现自身转型蝶变的同时﹡◇,也搭建起了一个共建共享、服务世界的工业互联网平台♂∵。  徐工的平台既是徐工的♂△,也是世界的▽◇。王民说▽☆,目前徐工自主打造的汉云平台已接入设备超过68万台♂,管理资产超过5500亿元;已覆盖一带一路沿线20多个国家∵,接入的设备已经超过2万台⊿。可以说〇┊,这是一个技术的进阶♂,更是一种共享文化、协同文化的彰显₯。  奉献的前提是自强∟⊙,王民深知这一点⊿。他说:“我们知道了未来目标在哪里∵,知道道路应该怎么走↑▽,知道应该为社会贡献些什么π◇,脚步就不会犹豫∴↑。未来◇,徐工将全面发力∵┊,致力成长为世界前五前三的强大品牌▽∟。徐工注重共享□,也不会忽略竞争⌒▽。徐工是在竞争当中成长起来的∟,也必定会在竞争当中更加强大♀!”【张掖新闻】